Роман Блинов

• 01

  «Хотим, чтобы ИИ-агенты разрабатывали 1С, но под контролем»

  Агенты работают по конвейеру в вашем репозитории: спецификация на языке заказчика, ТЗ, проверка ТЗ, код в отдельной ветке, проверка реализации. Доступ к базе только на чтение, лимиты итераций и передача задачи человеку, а изменение принимает инженер.

  Смотреть кейс «Конвейер ИИ-агентов в разработке 1С»
• 02

  «Сотрудники просят отчёты и мини-приложения, а ИТ не успевает»

  Сотрудники собирают приложения сами, с ИИ, по готовым правилам и мастерам, а ИТ отвечает за платформу: один путь публикации от репозитория до адреса в сети, данные 1С только через согласованные подключения, разрешённые пакеты и проверка перед выкладкой.

  Смотреть кейс «Платформа внутренних приложений»
• 03

  «Хотим научить сотрудников работать с нейросетями, а не просто выдать доступ»

  Программа, где каждый участник доводит до защиты собственный ИИ-продукт для своей работы. Вместе с ней — регламент создания и внедрения ИИ-продуктов, чтобы удачные проекты доходили до эксплуатации.

  Смотреть кейс «Нейросети для бизнеса»
• 04

  «Переходим на новую 1С и не можем остановить работу»

  Две базы работают параллельно, доработки и обмены переносятся по частям, а выпуски идут по расписанию. Опыт трёх таких переходов: на 1С:ERP 2.5 с объединением учёта четырёх организаций из восьми баз, с УТ 10.3 на ERP «Управление холдингом» и с УТ 10.3 на УТ 11.

  Смотреть кейс «Переход с УТ 10.3 на УТ 11 без остановки работы»
• 05

  «1С, B2B-кабинет, CRM и склад обмениваются данными вручную или ненадёжно»

  Обмены идут через шину Kafka и REST: у каждого потока свой топик и обработчик в 1С, а карта обменов собрана из истории репозитория и не устаревает. B2B-кабинет, CRM на Bitrix24 и складская система получают данные из одной схемы.

  Смотреть кейс «B2B-кабинет, CRM и электронные накладные»
• 06

  «С 1 сентября 2026 года транспортные накладные — только электронные»

  Электронная транспортная накладная оформляется прямо из документа 1С и уходит через оператора ЭДО, в том числе в роуминге. Подключены крупные торговые сети DIY и партнёры-перевозчики.

  Смотреть кейс «B2B-кабинет, CRM и электронные накладные»
• 07

  «Нужен ИИ, но данные нельзя отправлять в облако»

  Языковые модели, распознавание речи, картинки и видео работают на своём сервере. Конфигурация подбирается по замерам скорости и памяти на ваших задачах, а не по рекламным цифрам.

  Смотреть кейс «Лаборатория локального ИИ»
• 08

  «Разработка держится на людях: нет Git, ревью и выпусков по правилам»

  Процесс, который не зависит от одного человека: Git, ревью кода, CI/CD, выпуски в согласованное окно, срочные правки через временные расширения, база знаний. Роман ставил такой процесс с нуля в отделе разработки 1С.

  Смотреть путь: Евросвет
• 09

  «Не понимаем, где теряется время в разработке и что даст ИИ»

  Аудит процесса разработки: карта пути заявки, узкие места, стоимость закрытия заявки и план перехода на конвейер ИИ-агентов с оценкой эффекта до покупки инструментов.

  Обсудить задачу об аудите процесса разработки
• Другое

  Ваша задача

  Расскажите, какой процесс хотите улучшить и какой результат ожидаете.

  Обсудить задачу

Новые направления

• Конвейер ИИ-агентов для 1С

  Агенты в Claude Code, больше 80 навыков для файлов 1С — от конфигураций и расширений до форм, СКД и ролей, — подключение к метаданным и данным базы только на чтение, правила параллельной работы и память системы в Git.

• Спецификация прежде кода

  Сначала согласуется спецификация на языке заказчика и ТЗ, потом пишется код, и проверяется он по этому ТЗ. Версии спецификаций и ТЗ лежат в Git рядом с заявкой.

• Платформа внутренних приложений

  Docker, Coolify и Traefik на Linux, MS SQL и PostgreSQL как базы приложений, стандарт доменов и HTTPS, правила и мастера для авторов. Приложения выходят в работу одним путём: репозиторий → сборка → адрес в сети.

• Обучение бизнеса работе с ИИ

  Корпоративная программа с защитой проектов, регламент создания и внедрения ИИ-продуктов, инструкции рабочего места и дорожная карта развития программиста 1С с ИИ.

• Локальный и генеративный ИИ

  Языковые модели на своём железе (Ollama, llama.cpp, LM Studio), в том числе крупные MoE-модели с выгрузкой экспертов в оперативную память; картинки, видео и звук в ComfyUI; распознавание речи на NPU.

• Управление ИТ с ИИ

  Еженедельные итоги работ собираются ИИ из почты, календаря, чатов, записей встреч, трекера и Git. Бэклог подключён к ИИ-агенту, который читает и заводит задачи по правилам бэклога.

Инженерная база · с 2012 года

• Архитектура 1С и ERP

  1С:ERP 2.5, ERP «Управление холдингом», УТ 10.3 и УТ 11, документооборот, платформы 8.3 и 8.5, расширения, внешние компоненты, серверная архитектура кластера.

• Интеграции и данные

  Kafka, REST и HTTP-сервисы, Bitrix24, ЭДО и электронные транспортные накладные, обмен со складской системой. Хранилище данных и BI: MS SQL, SSIS, SSAS Tabular, Power BI.

• .NET и корпоративный веб

  C#, ASP.NET MVC и веб-сервисы, дистанционное банковское обслуживание юрлиц в банке, SharePoint на 15 000 пользователей, MS CRM, переработка монолитной ERP на C# в слоистую архитектуру.

• Руководство ИТ

  Команды до 30 человек, внешние подрядчики, наём новых ролей, планирование ИТ по кварталам, регламенты выпусков и обслуживания серверов, Agile и работа по потокам ценности.

1. 01

   Спецификация прежде кода

   Код пишется по согласованному ТЗ и проверяется по нему же. Спецификация остаётся в Git рядом с заявкой, поэтому через год видно, что и зачем меняли.

2. 02

   Агент готовит, человек принимает

   Доступ ИИ к данным только на чтение, у каждого круга проверки лимит итераций, а изменение попадает в систему только через запрос на слияние, который принимает инженер.

3. 03

   Одно правило — один источник

   Правила разработки, мастера и память системы живут в одном репозитории, а не в чатах и копиях. Изменили правило — оно действует для всех людей и агентов сразу.

4. 04

   Параллельно, но с лимитами

   Одна заявка — одна рабочая копия — один сеанс. Ограничение числа задач в работе на каждой фазе не даёт параллельной работе превратиться в хаос.

5. 05

   Выпуск по расписанию

   Изменения проходят предрелизную базу и выходят в согласованное окно. Срочная правка — временным расширением, чтобы её можно было снять без нового выпуска.

6. 06

   Решение с записанной причиной

   Контекст, варианты, решение и условие пересмотра записываются в журнал, а замеры сохраняются с датой — через месяц есть с чем сравнить.

1. 2026 — сейчас

   SoftSimple

   Основатель

   Основал компанию и вместе с партнёром Сергеем Добрыниным развивает направления: обучение работе с ИИ, ИИ в ИТ-отделе, серверы для локального ИИ, 1С и шины обмена. Сам ведёт проекты и отвечает за результат пилота.

2. Октябрь 2024 — сейчас

   Группа компаний DIY-ритейла и оптовой дистрибуции

   Технический директор, руководитель департамента ИТ

   Группа на 800+ сотрудников: розничная сеть, оптовая дистрибуция, склады и интернет-магазин. Департамент ИТ — 30 человек и внешние команды подрядчиков. Отвечает за 1С, склад, интеграции, BI и инфраструктуру, ведёт переход разработки на ИИ-агентов и платформу внутренних приложений. Для внешнего заказчика переработал монолитную ERP на C#: 15 проектов сведены к четырём слоям.

3. 2022–2024

   Медипал-ОНКО

   Руководитель разработки и администрирования

   Фармацевтическая дистрибуция. Две команды разработки — 1С и C#, 13 человек, внешние подрядчики и 15 серверов. Внедрение складской системы, обновление УТ и переход на новую платформу, полный цикл от требований до внедрения.

4. 2021–2022

   Евросвет

   Руководитель отдела разработки

   Отдел из девяти специалистов: программисты, бизнес-аналитики, системный аналитик и архитектор. Переход с УТ 10.3 на ERP «Управление холдингом». Процесс разработки с нуля: Agile, Git, ревью кода, CI/CD и корпоративная wiki; централизованное журналирование на ELK.

5. 2019–2021

   Новоангарский обогатительный комбинат

   Архитектор 1С:ERP и документооборота

   Руководил внедрением 1С:ERP 2.5: учёт четырёх организаций перенесён из восьми баз в единую систему. Спроектировал и настроил серверную архитектуру.

6. 2018–2019

   Московский Кредитный Банк

   Ведущий разработчик .NET

   Дистанционное банковское обслуживание юридических лиц.

7. 2012–2018

   Аплана

   Руководитель разработки

   ИТ-интегратор. Команды до 11 человек на проектах для банков и крупных компаний: портал SharePoint на 15 000 пользователей, MS CRM, TFS, OLAP.