Сергей Добрынин

• 01

  «Пользователи переходят в новую 1С, а бизнес-процессы пока остаются в старой»

  Менеджер запускает и ведёт процесс из новой системы и не переключается в старую. Процессов, созданных только в одной из систем, не остаётся: запуск засчитывается только после подтверждения от старой системы.

  Смотреть кейс «Процессы в старой 1С — работа в новой»
• 02

  «Хотим, чтобы ИИ помогал разрабатывать 1С, но боимся за базу и качество»

  ИИ-агенты работают по правилам. Доступ к базе у них только на чтение, код пишут по согласованному техническому заданию, их работу проверяют другие агенты, а изменение принимает человек.

  Смотреть кейс «ИИ-агенты в разработке 1С»
• 03

  «Разработка тонет в ручных шагах: ТЗ, проверки, выкладка, отчёты»

  Отчёт руководству уже собирается из трекера автоматически, без ручной работы. Для остального Сергей спроектировал и собрал контур, в котором задача идёт от трекера до запроса на слияние: агенты пишут и проверяют ТЗ и код, человек подтверждает ключевые шаги и принимает слияние. Контур проверен генератором; для запуска в работу нужна инфраструктура.

  Смотреть кейс «Контур разработки от спецификации»
• 04

  «Склад, WMS, маркировка, интеграции с логистикой и маркетплейсами»

  Опыт изнутри компании fashion-ритейла, e-commerce и маркетплейсов (розничная торговля одеждой, интернет-продажи и продажи на маркетплейсах): настройка и оптимизация WMS Axelot (системы управления складом), внедрение маркировки товаров, проектирование складской логистики, интеграции с логистическими компаниями и маркетплейсами.

  Смотреть кейс «Fashion-ритейл, e-commerce и маркетплейсы: склад и интеграции»
• 05

  «Производственный учёт и себестоимость в 1С»

  Комплексная автоматизация производственных и складских процессов на 1С, учёт затрат и калькуляция себестоимости.

  Смотреть путь: торгово-производственная крупяная компания
• 06

  «Заявки перевозчикам и вызов машины оформляем вручную по каждому заказу»

  Заявка на перевозку уходит автоматически, как только груз по заказу собран и готов к отгрузке. Система сама вызывает машину на загрузку у нужного перевозчика: Почта России, «Байкал Сервис», «Деловые Линии», ПЭК, СДЭК, Ozon и другие службы доставки. Менеджеру не нужно переносить данные между личными кабинетами перевозчиков.

  Смотреть кейс «Fashion-ритейл, e-commerce и маркетплейсы: склад и интеграции»
• 07

  «Цены нужно пересматривать массово и сразу выгружать во все каналы продаж»

  Цены регулируются по правилам, а не вручную. Многоуровневый анализ показателей компании даёт основу для массового решения по ценам, а новые цены сразу выгружаются во все каналы сбыта: сайт, маркетплейсы, оптовые прайс-листы.

  Обсудить задачу о регулировании цен
• 08

  «Рекламные ставки на маркетплейсах выставляем вручную и на глаз»

  Ставки управляются автоматически по контуру анализа показателей: CTR (доля показов, которые закончились кликом), CR (конверсия в корзину и в заказ), CPC и CPM (цена клика и тысячи показов), CPO (стоимость одного заказа), ДРР (доля рекламных расходов в выручке) и ROMI (окупаемость рекламы). Ставка растёт там, где реклама окупается, и снижается там, где съедает маржу.

  Обсудить задачу об управлении рекламными ставками
• 09

  «Хотим второе мнение, прежде чем менять цены»

  ИИ смотрит на предложенные изменения цен как второй аналитик и отмечает решения, которые стоит перепроверить. Проверка встроена в автоматизированный процесс ценообразования, в том числе на n8n (платформе автоматизации процессов), а окончательное решение остаётся за человеком.

  Обсудить задачу о втором мнении ИИ по ценам
• 10

  «Работу склада не видно, а мотивация сотрудников держится на ручных таблицах»

  Комплексный подход к складу: операционный учёт фиксирует каждую операцию сотрудника, по нему считается выработка, а на её основе — мотивация. Сергей делал такие решения на практике: от системы мотивации с Telegram-ботом до магистерской работы об автоматизированной системе операционного учёта склада интернет-магазина.

  Смотреть кейс «Fashion-ритейл, e-commerce и маркетплейсы: склад и интеграции»
• 11

  «Проекты и развитие команды не видно целиком: всё разбросано по таблицам и чатам»

  Сайт управления собирает всё в одном месте: дорожную карту (roadmap) проектов и развития команды, маршрутные карты этапов и анализ работы предприятия. Сергей разработал собственный roadmap-сайт и управляет по нему командой и проектами.

  Обсудить задачу о сайте управления
• Другое

  Ваша задача

  Расскажите, какой процесс хотите улучшить и какой результат ожидаете.

  Обсудить задачу

Новые направления

• Разработка 1С с ИИ-агентами

  Агент подключён к базам 1С только на чтение и проверяет гипотезы на данных до правки кода. Изменения проверяют другие агенты, решение принимает человек.

• Контуры разработки от спецификации

  Задача идёт по правилам: ТЗ, проверка ТЗ, код, проверка кода, запрос на слияние, который принимает человек. Такой контур Сергей спроектировал и собрал на платформе автоматизации n8n: граф из 84 узлов строит и проверяет генератор, запуск в работу впереди.

• Команда, которая работает с ИИ

  В компании fashion-ритейла, e-commerce и маркетплейсов запустил направление по ИИ, сейчас автоматизирует процесс разработки. Агент выполняет работу, а задачу ставит и решение принимает человек: лимиты итераций, передача задачи человеку, подтверждения на ключевых шагах.

• Нейросети в работе

  Claude и Claude Code (среда, где ИИ-агент работает с кодом и инструментами), многоагентные процессы, подключение ИИ к системам компании. Магистратура с профилем по анализу данных и интеллектуальным технологиям и повышение квалификации по нейросетям — 2026 год.

• Инструменты для руководителя

  Еженедельный отчёт руководству собирается из трекера задач автоматически, в виде готовой презентации. Бэклог SoftSimple подключён к ИИ-агенту, который читает и заводит задачи по правилам бэклога.

• Сайты с инструментами управления

  Создаёт сайты с инструментами управления проектами, маршрутными картами и анализом работы предприятия: руководитель видит проекты, этапы и показатели в одном месте. Пример — собственный roadmap-сайт, по которому Сергей управляет командой и проектами.

База 1С · с 2014 года

• Архитектура и интеграции 1С

  Бизнес-процессы через две учётные системы на шине обмена Kafka и HTTP-сервисах, интеграции с маркетплейсами и логистическими компаниями.

• Склад, WMS и маркировка

  Настройка и оптимизация складской системы WMS Axelot, маркировка товаров, проектирование складской логистики.

• Производство и себестоимость

  Автоматизация производства и склада на 1С, учёт затрат и калькуляция себестоимости.

• Руководство разработкой

  Руководил командой из 20 человек: разработчики, аналитики, тестировщики. Ведёт процесс в трекере задач: ветки, запросы на слияние, выкладка в согласованное окно.

1. 01

   Сначала данные, потом код

   Гипотезу Сергей проверяет запросом к базе до того, как правит код: так сверяются единицы измерения на тысячах строк и заранее оценивается масштаб. Перед запуском регламентного задания очередь считается пробным прогоном, без изменения данных.

2. 02

   Предохранитель на каждый сценарий сбоя

   Сергей не рассчитывает, что «должно сработать», а ставит отдельную защиту на каждый найденный путь к ошибке. Лимиты выносятся в настройки, чтобы механизм можно было притормозить без выкладки кода.

3. 03

   Одно правило — одно место в коде

   Правило скидки записано в одном месте, для всех процессов работают один регистр заданий и один канал оповещений. Суммы пересчитываются типовым механизмом платформы, без собственной арифметики.

4. 04

   Проверка, которая пытается опровергнуть

   Одни агенты ищут ошибки, другие пытаются опровергнуть найденное, и в отчёт попадает только подтверждённое. Правила бизнес-логики подтверждает аналитик, вопросы к ТЗ с аналитиками разбираются по кругам вопросов и ответов.

5. 05

   Последнее слово за человеком

   ИИ-агенты готовят и проверяют изменения, но слияние идёт только через запрос на слияние. Ключевые шаги подтверждает человек, а после лимита итераций задача переходит к нему.

6. 06

   Честный статус

   «Собран и проверен генератором» и «работает в продуктиве» — разные статусы, и в текстах они не смешиваются.

1. 2026 — сейчас

   SoftSimple

   Партнёр

   Вместе с основателем компании Романом Блиновым развивает направления: применение ИИ в компаниях, 1С, шины обмена, инфраструктура. Участвует в создании и наполнении сайта.

2. Февраль 2026 — сейчас

   Крупный холдинг стройматериалов

   Руководитель разработки 1С

   Две учётные системы на 1С и шина обмена Kafka. Архитектуру проектирует сам и сам пишет код ключевых задач. Переносит процессы между системами, разбирает сбои на данных, встраивает ИИ-агентов в разработку.

3. 2018–2025

   Компания fashion-ритейла, e-commerce и маркетплейсов

   • 2023–2025 — руководитель разработки 1С: команда из 20 человек (разработчики, аналитики, тестировщики), автоматизация процессов всех подразделений, интеграции с маркетплейсами, Agile-подходы (работа короткими итерациями с регулярным пересмотром приоритетов), запуск направления по ИИ. Бизнес вырос в 4 раза и выше за время, пока он руководил разработкой, и в этом росте есть вклад его команды.
   • 2021–2023 — ведущий программист 1С: архитектуры интеграций, внедрение 1С:ERP 2.5, система мотивации с Telegram-ботом, оптимизация WMS Axelot.
   • 2018–2021 — программист 1С: интеграции с логистическими компаниями, маркировка товаров, складская логистика, настройка WMS Axelot.

4. 2018

   IT-компания

   Инженер-программист 1С

   Доработка конфигураций, отчётность, переход на новые версии платформы.

5. 2015–2018

   Торгово-производственная крупяная компания

   Инженер-программист 1С

   Комплексная автоматизация производства и склада на 1С:УПП, учёт затрат, калькуляция себестоимости, налоговая отчётность.

6. 2014–2015

   Франчайзи 1С

   Инженер-программист 1С

   Доработка конфигураций 1С: УПП, «Управление торговлей», ЗУП («Зарплата и управление персоналом») и «Бухгалтерия предприятия»; отчётность, переход на новые версии.

7. 2014

   Газостроительная компания

   Системный администратор

   ИТ-инфраструктура, автоматизация отчётности.

8. 2012–2014

   Сбер

   Аналитик

   Разработка автоматизированных отчётов по данным площадок контактных центров Сбербанка.